Oftmals gibt es neben Ihrem offiziellen Organisations-Chart noch ein weiteres Organisations-Chart: Die verborgene Organisation Ihrer Abteilung. Die machtvolle Organisation unterhalb der Wasserlinie. Mit allem, was dazugehört.
Sie als „offizieller“ Chef sind wohl für die Mitarbeitergespräche, die Gehaltsrunde und für das Reporting nach oben verantwortlich. Den Takt, die Motivation und die heimlichen Spielregeln werden oftmals von jemandem ganz anderes bestimmt: vom verborgenen und heimlichen Chef der Abteilung.

Fast jede Organisation hat einen mehr oder weniger mächtigen „heimlichen Chef oder Chefin“. Wer ist es? Und welche heimlichen Spielregeln gibt er oder sie an das Team aus? Welche Kontrolle übt er oder sie aus? Welche Motive stecken dahinter?

Fragen, die Sie als Führungskraft dringend beantworten müssen. Vor allem, wenn Sie merken, dass da etwas in Ihrem Team nicht in die richtige Richtung läuft. Und seien Sie sich selbst gegenüber ehrlich und erkennen Sie, dass eventuell jemand anderes die Zügel in der Hand hält. Haben Sie eine verborgene Organisation mit einem verborgenen Chef erkannt, dann gilt es, diesen Dingen mutig auf den Grund zu gehen und die Motive und die heimlichen Spielregeln zu ergründen. Auch wenn es manchmal weh tut, die Motive zu hören. Sie als Führungskraft können daraus viel lernen.

Wir helfen Ihnen dabei!

Heiko Breckwoldt, Business Experte, Trainer und Coach für Leadership, Fehlerkultur und Menschenkenntnis. www.heikobreckwoldt.com

Im Silicon-Valley gehörte Experimentieren und Scheitern schon immer zum guten Ton. Sowohl in den Anfängen der 50er Jahre als auch in den Jahrzehnten danach. Scheitern ist DAS Erfolgsrezept der jungen Start-Ups. Die erfolgreichen Unternehmen haben gelernt, viel zu experimentieren, schnell zu scheitern, schnell zu lernen und schnell einen neuen Versuch zu wagen. Ohne Sanktionen oder Repressalien den Mitarbeitenden gegenüber. Scheitern ist das wichtigste Vorzeichen zum Erfolg. Durch ständige „Mutation und Selektion“ zum besten Prozess oder innovativsten Produkt.

In Unternehmen mit hoher Risikoscheu und Fehler-Phobie, extremen Null-Fehler-Denken und einer täglich gelebten Misstrauenskultur wächst die Neigung der Mitarbeitenden, viel Zeit und Energie in die Vermeidung von Risiken und Fehlern zu stecken. Nicht produktive Absicherungs- und Kontrollarbeiten nehmen zu. Als Folge wächst die Gefahr von reduzierter Flexibilität und Offenheit gegenüber neuen Ideen. Wirkliche Innovationen werden in so einem Umfeld nicht hervorgebracht.

Machen Sie Fehler! Lassen Sie Fehler zu!

Es lohnt sich!

Heiko Breckwoldt, www.heikobreckwoldt.com

Jedes Unternehmen braucht eine Fehlerkultur als strategischen Wettbewerbsfaktor und zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit. Ohne Schuldzuweisung und Sanktionen, wenn Mitarbeitende Fehler machen. Gepaart mit einem Prozess, aus diesen Fehlern zu lernen und diese ein für alle Mal abzustellen. „Danke, dass Sie diesen Fehler gemacht haben“ muss die Antwort der Führungskraft sein. LERN Management statt LEAN Management.

Schuldzuweisungen, Sündenbocksuche und Sanktionen werden jeden Mitarbeitenden zu ängstlicher Fehlervermeidung und Vertuschung veranlassen. Kein Unternehmen kann mit einer Fehlervermeidungskultur seine wahren Potenziale entfesseln.

Erfolgreiche Unternehmen machen Fehler, akzeptieren diese und fördern das Fehlermachen in einem gewissen Rahmen sogar. Diese Unternehmen lernen aus Fehlern und haken diese schnell ab. Sie leben täglich eine sanktionsfrei Fehlerkultur in ihren Werten.

Wir zeigen Ihrem Unternehmen, wie Sie eine Positive Fehlerkultur etablieren, damit sich Ihre wahren Potenziale entfesseln.

Heiko Breckwoldt www.fuehr-mich.de