Oftmals gibt es neben Ihrem offiziellen Organisations-Chart noch ein weiteres Organisations-Chart: Die verborgene Organisation Ihrer Abteilung. Die machtvolle Organisation unterhalb der Wasserlinie. Mit allem, was dazugehört.
Sie als „offizieller“ Chef sind wohl für die Mitarbeitergespräche, die Gehaltsrunde und für das Reporting nach oben verantwortlich. Den Takt, die Motivation und die heimlichen Spielregeln werden oftmals von jemandem ganz anderes bestimmt: vom verborgenen und heimlichen Chef der Abteilung.

Fast jede Organisation hat einen mehr oder weniger mächtigen „heimlichen Chef oder Chefin“. Wer ist es? Und welche heimlichen Spielregeln gibt er oder sie an das Team aus? Welche Kontrolle übt er oder sie aus? Welche Motive stecken dahinter?

Fragen, die Sie als Führungskraft dringend beantworten müssen. Vor allem, wenn Sie merken, dass da etwas in Ihrem Team nicht in die richtige Richtung läuft. Und seien Sie sich selbst gegenüber ehrlich und erkennen Sie, dass eventuell jemand anderes die Zügel in der Hand hält. Haben Sie eine verborgene Organisation mit einem verborgenen Chef erkannt, dann gilt es, diesen Dingen mutig auf den Grund zu gehen und die Motive und die heimlichen Spielregeln zu ergründen. Auch wenn es manchmal weh tut, die Motive zu hören. Sie als Führungskraft können daraus viel lernen.

Wir helfen Ihnen dabei!

Heiko Breckwoldt, Business Experte, Trainer und Coach für Leadership, Fehlerkultur und Menschenkenntnis. www.heikobreckwoldt.com

In produzierenden Unternehmen werden Material- und Prozesskosten ständig reduziert und verbessert. Methoden wie Value Engineering, Lean, KATA und KAIZEN werden sehr erfolgreich angewendet, um jegliche Potenziale und Verschwendung im Produktionsprozess aufzudecken. Hier wird viel Energie und Geld investiert, um auch noch die letzte überflüssige Schraube und den letzten unnötigen Handgriff zu eliminieren. Einsparpotenziale können einfach anhand der Stücklisten und Prozesskosten berechnet werden.

Oft wird in Unternehmen die Verschwendung durch schlechte Führungsarbeit oder schlechte Zusammenarbeit in Teams eher akzeptiert als die Verschwendung in den Produktionslinien. Warum ist das so? Schlechte Führungsarbeit und schlechte Zusammenarbeit im Team können nicht direkt gemessen und monetär bewertet werden. Die Mitarbeitenden in den Teams oder den Abteilungen wissen aber, dass es deutlich besser laufen kann und muss. Verschwendung jeden Tag.

Heiko Breckwoldt
www.fuehr-mich.de

Mensch werden auch in der Welt von morgen im Mittelpunkt stehen und in den Unternehmen noch unersätzlicher sein. Je mehr Technik und Technologie zur Anwendung kommt, desto mehr muss der Faktor Menschlichkeit und Beziehungen gewichtet werden und in den Unternehmen Einzug halten.

Heiko Breckwoldt
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