Wenn Sie als Führungskraft glauben, dass Sie der alleinige Chef in Ihrer Abteilung sind: Vergessen Sie’s!

Oftmals gibt es neben Ihrem offiziellen Organisations-Chart noch ein weiteres Organisations-Chart: Die verborgene Organisation Ihrer Abteilung. Die machtvolle Organisation unterhalb der Wasserlinie. Mit allem, was dazugehört.
Sie als „offizieller“ Chef sind wohl für die Mitarbeitergespräche, die Gehaltsrunde und für das Reporting nach oben verantwortlich. Den Takt, die Motivation und die heimlichen Spielregeln werden oftmals von jemandem ganz anderes bestimmt: vom verborgenen und heimlichen Chef der Abteilung.

Fast jede Organisation hat einen mehr oder weniger mächtigen „heimlichen Chef oder Chefin“. Wer ist es? Und welche heimlichen Spielregeln gibt er oder sie an das Team aus? Welche Kontrolle übt er oder sie aus? Welche Motive stecken dahinter?

Fragen, die Sie als Führungskraft dringend beantworten müssen. Vor allem, wenn Sie merken, dass da etwas in Ihrem Team nicht in die richtige Richtung läuft. Und seien Sie sich selbst gegenüber ehrlich und erkennen Sie, dass eventuell jemand anderes die Zügel in der Hand hält. Haben Sie eine verborgene Organisation mit einem verborgenen Chef erkannt, dann gilt es, diesen Dingen mutig auf den Grund zu gehen und die Motive und die heimlichen Spielregeln zu ergründen. Auch wenn es manchmal weh tut, die Motive zu hören. Sie als Führungskraft können daraus viel lernen.

Wir helfen Ihnen dabei!

Heiko Breckwoldt, Business Experte, Trainer und Coach für Leadership, Fehlerkultur und Menschenkenntnis. www.heikobreckwoldt.com